Quem Somos


Nuno Ponces de Carvalho

  • Licenciado em Ciências Militares pela Academia Militar.
  • Licenciado em Economia pelo Instituto Superior de Economia de Lisboa (ISEG).
  • Mestre em Gestão de Projectos pela Universidade Aberta de Lisboa.
  • Certificate "European Project Manager"pela Universidade de Bremen.
  • First Assessor da APOGEP – Associação Portuguesa de Gestão de Projectos
  • Docente em: Instituto Superior Técnico, Nova-IMS Information Management School, Instituto Superior de Gestão Bancária
  • Consultor de Gestão de Projectos e Formador em diversas Empresas e Instituições Portuguesas, dos sectores público e privado.
  • Membro do Conselho de Supervisão da APOGEP - Associação Portuguesa de Gestão de Projectos.
  • Presidente do Organismo de Normalização Sectorial de Gestão de Projectos. Membro do ISO PC 236 – Project Management.

Maria do Rosário Bernardo

  • PHD in Strategy, Programme and Project Management na ESC Lille (Scholl of management – Lille and Paris)
  • Mestre em Gestão de Projectos pela Universidade Aberta de Lisboa.
  • Licenciada em Matemática, Ramo de Estatística, Computação e Investigação Operacional, pela Faculdade de Ciências de Lisboa.
  • IPMA LEVEL B – Certified Senior Project Manager pela APOGEP/IPMA (International Project Management Association).
  • Directora de Certificação da APOGEP - Associação Portuguesa de Gestão de Projectos.
  • 30 anos de experiência no sector de tecnologias de informação
  • 20 anos de experiência em gestão de projectos
  • Docente em: Instituto Superior Técnico, Nova- IMS Information Management School, Instituto Superior de Gestão Bancária.
  • Consultora de Gestão de Projectos e Formadora em diversas Empresas e Instituições Portuguesas, dos sectores público e privado.
  • Membro do Research Board da IPMA.

A nossa oferta de Serviços


O desenvolvimento das competências de Gestão de Projectos nas Organizações passa por duas vertentes que devem ser consideradas de forma integrada:

Competências das Pessoas

São desenvolvidas através de acções de:

  • Formação
  • Acompanhamento (coaching)

Competências das Organizações

Consistem na criação das condições organizacionais necessárias para a gestão dos projectos, programas e portefólios, abrangendo:

  • Definição das estruturas e competências para o governo da gestão de projectos
  • Implementação da gestão de projectos e de programas nas organizações
  • Desenvolvimento da metodologia de gestão de projectos alinhada com as necessidades de negócio
  • Suporte na implementação da gestão de portefólios
  • Suporte na implementação dos serviços do gabinete de projectos (projects support office)

Os nossos Serviços, de Formação e de Consultoria, seguem as seguintes Normas e Standards Internacionais:

  • ICB – Individual Competence Baseline da IPMA
  • NP ISO 21500:2015 Linhas orientadoras da gestão de projectos.
  • NP 4519:2013 Gestão de projectos – Vocabulário
  • NP 4535:2015 Requisitos para a Gestão de Projectos

Oferta de Formação


Curso de Gestão de Projectos

Destinatários: Gestores de Projectos, Directores de Projecto, Directores Funcionais com envolvimento directo em projectos e Chefes de Equipa de Projecto (team leaders).

Módulo 1 – Fundamentos de Gestão de Projectos

Duração: 4 dias (28 horas)

Finalidade:
Apresentar conceitos fundamentais sobre os Métodos, Técnicas e Procedimentos de Planeamento e Controlo de Projectos e sobre a gestão da equipa de projecto.
São ainda abordados os aspectos de gestão de recursos humanos directamente relacionados com a Gestão de Projectos e as competências comportamentais e contextuais que devem possuir os profissionais de gestão de projectos.

Módulo 2 – Prática de Planeamento e Controlo de Projectos

Duração: 3 dias (21 horas)

Finalidade:
Praticar os conceitos fundamentais sobre os Métodos, Técnicas e Procedimentos de Planeamento e Controlo de Projectos e sobre a gestão da equipa de projecto que foram adquiridos no Módulo de Fundamentos.

Curso de Gestão de Projectos para Executivos e Dirigentes

Destinatários:
Gestores de Topo e Directores Funcionais.

Duração: 3 dias (21 horas)

Finalidade:
Apresentar conceitos base de gestão de projectos e de gestão de programas e portfolios. Apresentar os modernos conceitos de Governação da Gestão de Projectos como forma de assegurar  a integração dos projectos nas estratégias de negócio e a implementação da gestão de projectos nas Organizações.
Workshop de identificação de acções de melhoria da Gestão de Projectos e do Governo da Gestão dos Projectos.

Curso de Sensibilização à Gestão de Projectos

Destinatários:

Colaboradores recentes para adquirirem uma visão global da Gestão de Projectos, Estagiários / Trainees.

Duração: 1 dia (7 horas)

Finalidade:
Apresentar conceitos base de gestão de projectos.
O papel dos elementos das equipas no sucesso dos projectos.
Workshop de interiorização de conceitos.

Curso de Gestão de Riscos em Projectos

Destinatários:

Directores e Gestores de Projectos, Directores Funcionais e Team Leaders.

Duração: 2 dias (14 horas)

Finalidade:
Apresentar os conceitos fundamentais de planeamento e controlo de riscos, abrangendo as técnicas de identificação dos riscos, análise dos riscos, redução dos riscos e preparação de planos de contingência

Curso de Gestão de Custos em Projectos

Destinatários:
Directores e Gestores de Projectos, Directores Funcionais e Team Leaders.

Duração: 2 dias (14 horas)

Finalidade:
Ensinar e praticar os processos e técnicas de planeamento e controlo de custos, orçamentação do projecto e avaliação do desempenho do projecto pelo método do earned value

Oferta de Consultoria


  • Apoio à concepção e implementação da Metodologia de Gestão de Projectos
  • Diagnóstico de necessidades de formação e elaboração do Plano de Desenvolvimento de Competências em Gestão de Projectos
  • Apoio à concepção e implementação do Projects Support Office
  • Apoio à concepção do modelo de gestão do portefólio de programas e projectos
  • Auditoria à gestão dos projectos e programas
  • Coaching aos Directores e Gestores de Projecto e aos Directores Funcionais com envolvimento em projectos (Donos / Sponsors de projecto e Funções de Suporte aos projectos)

As Nossas Referências


Desde 1995 que os nossos Sócios e Colaboradores têm vindo a prestar serviços de formação e consultoria de gestão de projectos para diversas empresas e instituições públicas e privadas, designadamente:

  • APS – Associação Portuguesa de Seguradores
  • ATEC – Academia de Formação
  • Companhia de Seguros Liberty – Europeia
  • CTT Correios
  • DGV – Direcção Geral de Viação
  • DIGITAL Equipment Portugal
  • Edinfor
  • EDP (Corporate, Distribuição e Produção)
  • ESI – Espírito Santo Informática,
  • EuroVida, SA
  • GDP-SI - Galp eNova
  • Estradas de Portugal
  • Instituto de Informática do Ministério das Finanças
  • Instituto de Informática e Estatística do Ministério do Trabalho e da Segurança Social
  • Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa
  • Instituto Superior de Economia e Gestão
  • Instituto Superior de Gestão Bancária
  • Instituto Superior Técnico
  • Interbanco
  • Introsys
  • IT-LOG - Grupo EDP
  • Link Consulting, SA
  • Marinha de Guerra Portuguesa
  • NOVA-IMS Information Management School
  • NOS
  • Portugal TELECOM
  • ROFF
  • Rural Informática
  • SAP Portugal
  • Siemens
  • Sonaecom,
  • UNICER
  • WeDo Consulting

Contacte-nos


Se pretende consultoria no seu póximo projecto, contacte-nos

ponces@netcabo.pt

+351 91 727 73 81


Ponces de Carvalho e Associados, Lda
R. Santa Teresinha, 106
2645-480 Alcabideche